持續(xù)提升文化服務供給 探索實體書店轉型新路徑
劉炬培(廣州新華出版發(fā)行集團黨委書記、董事長)
當前,線上渠道的銷售碼洋和市場份額不斷增長,無論是內容呈現(xiàn)還是圖書分發(fā)路徑,都明顯地呈現(xiàn)出線上循環(huán)為主、線上線下雙循環(huán)的運營體系。同時,消費者的消費習慣和需求不斷提級,更注重個性表達與情感體驗,對產品和服務的定制化、場景化需求不斷增加,推動著實體書店通過數(shù)字化轉型和多元經營等方式提升競爭力,實體書店正在由單一的圖書銷售場所轉型為城市的文化中心。
在發(fā)行行業(yè)面臨轉型形勢下,廣州新華出版發(fā)行集團(以下簡稱“廣州新華”)在行業(yè)地位提升上不斷鞏固自身優(yōu)勢。一是擁有較為完整的線下銷售網(wǎng)絡。廣州新華擁有書店近30個,報刊亭網(wǎng)點1712個,獨有的體驗式閱讀環(huán)境和文化氛圍成為集團實體書店的核心競爭力。二是積累了較為豐富的市場零售經驗。廣州新華有一支穩(wěn)定的發(fā)行人才隊伍,擁有多年的圖書采購、零售、配送經驗。特別是在中小學教材教輔、大中專教材、政治類讀物等方面,擁有較穩(wěn)定的團購客戶群體。三是積累了較高知名度的發(fā)行品牌。新華書店有著70多年的光榮歷史,具有深厚的歷史積淀和文化積累,廣州購書中心更是曾被譽為“神州第一書城”。四是新媒體營銷初具規(guī)模。廣州新華建立了16個自媒體營銷平臺,粉絲超過100萬人,線上發(fā)行、電商運營、新媒體營銷初具規(guī)模。
2024年,廣州新華在資源整合、文化服務、業(yè)態(tài)融合、人才培養(yǎng)等方面不斷形成新氣象。
聚合發(fā)行網(wǎng)絡優(yōu)勢資源,不斷加強高水平的文化產品與服務供給,推進文化和旅游深度融合發(fā)展。積極推進實體書店的“三個轉變”工程,打造“書城—書店—書吧—書亭”的四級網(wǎng)絡布局,構建從市中心到新四區(qū),從大型購物中心到城市社區(qū)的垂直縱深的閱讀服務網(wǎng)絡體系,構建覆蓋粵港澳大灣區(qū)全方位閱讀推廣網(wǎng)絡。自營門店圍繞“一店一特色”優(yōu)化選品、業(yè)態(tài)、空間,針對大型門店、社區(qū)門店等不同類型,充分利用當?shù)刭Y源深化差異化經營。通過統(tǒng)籌優(yōu)質文化資源,賦能公共文化空間建設,打造獨具特色、功能多元的文化服務空間,進一步提升服務效能;發(fā)揮文化創(chuàng)意優(yōu)勢,深度參與公共文化服務體系建設,進一步打開文旅服務市場,積極承接政企單位文化服務運營項目,以優(yōu)質服務供給促進文旅融合發(fā)展。
深耕公共文化服務領域,探索創(chuàng)新運營模式。探索新形勢下公共文化服務領域與集團出版發(fā)行產業(yè)深度融合模式,發(fā)揮集團主業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢,提供空間設計規(guī)劃、場景設計、產品內容供給、文化運營服務等一系列公共文化服務整體解決方案,成為公共文化基礎設施建設和服務的專業(yè)提供商。瞄準政企服務和教育服務市場,重點培育創(chuàng)意策劃、內容生產、品牌授權等競爭力,加強高水平的文化產品與服務供給,發(fā)力文化服務社會化運營,以打造文化IP和新型公共文化空間為核心,定制打造場景建設、內容供給、運營服務、活動支撐等“一站式”公共文化服務,持續(xù)提高集團文化服務專屬IP影響力。
持續(xù)提升差異化運營能力,打造個性化定制服務優(yōu)質品牌。扎實推進全民閱讀創(chuàng)新發(fā)展,以“閱讀+”理念為引領,依托“廣州讀書月”“羊城書展”“大灣區(qū)出版(版權)論壇”等品牌,開展覆蓋全民、主題突出、跨界融合的全民閱讀活動,立體化構建“書香羊城”全民閱讀品牌矩陣和服務體系,講好廣州故事,傳播大灣區(qū)聲音。通過持續(xù)推進“花城書房”“嶺南書院”等高品質閱讀空間建設,推進“補改投”試點建設項目,推進農家書屋示范點升級改造,以“閱讀活動”和“空間建設”為抓手,完善運營機制及服務,探索高品質閱讀空間市場化運營的可持續(xù)模式。為全市黨政機關、企事業(yè)單位提供包括活動策劃、視覺設計、產品定制在內的綜合式“文化+”服務,策劃黨建學習、藝術展覽、論壇交流等大型文化活動,持續(xù)提升文化服務個性化定制、差異化運營能力,凸顯品牌延伸價值。
改革薪酬績效考核方式。以業(yè)績?yōu)閷騼?yōu)化崗位薪酬績效制度,使員工薪酬完全與實際銷售業(yè)績掛鉤,鼓勵多勞多得,激勵員工進一步“走出去”開拓業(yè)務,并通過組織各類型培訓,引導員工了解社會經濟趨勢與行業(yè)發(fā)展先進案例,指引員工思想觀念向以用戶為中心轉型。
黨的二十屆三中全會指出,要“優(yōu)化文化服務和文化產品供給機制,建立優(yōu)質文化資源直達基層機制。”2025年,廣州新華將以多元業(yè)態(tài)創(chuàng)新運營模式,以數(shù)字化建設和技術創(chuàng)新鍛造新質生產力,積極拓展新業(yè)務和市場,不斷提升服務質量和效率,不斷滿足人們對高品質文化生活的追求,為推動我國文化事業(yè)繁榮發(fā)展做出更大貢獻。
一是堅持以“閱讀+”理念為引領。依托“廣州讀書月”“羊城書展”“出版論壇”等品牌,開展覆蓋全民、主題突出、跨界融合的全民閱讀活動,立體化構建“書香羊城”全民閱讀品牌矩陣和服務體系。
二是持續(xù)推進高品質閱讀空間建設。推進“花城書房”“嶺南書院”等高品質閱讀空間建設,打造“數(shù)悅讀”項目豐富閱讀服務功能,以“閱讀活動”和“空間建設”為抓手,完善運營機制及服務,探索高品質閱讀空間市場化運營的可持續(xù)模式。
三是推動書店“文化+”復合型業(yè)態(tài)創(chuàng)新。一方面加強新技術融合,提升自身文化價值和服務顆粒度,延伸文化服務功能,建設特色化、品牌化的文化閱讀空間,打造高質量“文化綜合體”,成為公共文化建設和服務的專業(yè)提供商;另一方面主動適應和精準匹配文化需求端的動態(tài)變化,加強高水平的文化產品與服務供給,圍繞客群需求持續(xù)優(yōu)化書店的產品結構,加大原創(chuàng)文化IP產品及服務的自主研發(fā)和培育力度,打造富有競爭力和影響力的品牌書店生態(tài)圈。
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